SLAT est une société spécialiste en conversion d'énergie, elle développe,  industrialise puis vend des transformateurs et des alimentations sécurisées.

Chiffres Clefs :  1  site  industriel, 60  personnes, 10 ME CA, Marché : Industrie / Médical / Sécurité / Telecom

La réflexion : Une étude intiale a été réalisée par un autre cabinet de conseil et avait conclu sur le changement de l'ERP Silver Prod. Les seules raisons principalement évoquées étaient la sécurité informatique.

Les Enjeux : Néanmoins, il existait d'autres enjeux encore plus importants, la société devait se préparer à augmenter de manière significative son chiffre d'affaires et donc doper sa capacité à imaginer de nouveaux produits, de plus des efforts de rentabilité devaient être réalisés et donc le nouveau système devait faciliter la maîtrise des coûts. La direction a de plus changé le mode de fabrication pour passer en sous traitance une grande partie des réalisations des cartes électroniques.

Nos réponses : Une simple refonte du système existant n'était pas suffisant, nous avons proposé la réalisation complète d'un schéma directeur pour la mise en place d'un nouveau système d'information.

Les Projets : Suite à cette étude des lignes directrices sont décidées, et nous avons initié plusieurs projets phasés dans le temps :

• La ré écriture pour simplification des processus clé de l'entreprise

• La mise en place d'un processus de choix d'un système mixte PLM ERP

• Le choix de l'outil Adonix pour la partie ERP et la mise en place d'un portail PLM Intranet (Gestion des nomenclatures, des documents et des projets)